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... 3月28日，俄羅斯石油公司(Rosneft Oil)宣布，經慎重考慮，決定出售相關資產，終止在委內瑞拉的一切業務。俄石油將其在委內瑞拉的資產轉讓給了俄政府全資控股的一家企業，以規避美國的制裁。 俄石油總裁謝欽號稱普京的影子，曾任俄聯邦副總理，從聖彼得堡時期就跟隨普京。目前還不清楚撇清俄石油之後，俄方下一步將會如何操作。 2019年8月，中石油宣布暫停與委內瑞拉原油貿易。此後，委內瑞拉石油公司PDVSA主要通過俄石油代理出口。9月至12月，委內瑞拉原油產量出口開始小幅回升。 2月18日，美國財政部宣布制裁俄羅斯石油公司的貿易子公司Rosneft Trading S.A. ，以及該公司直接或間接持股超過50%的相關公司。 美方宣布本輪制裁有三個月豁免期，從2020年5月20日開始執行。在此日期之後，除非得到豁免，任何美國公民和實體不得與該公司及其控股公司進行貿易。 不過，制裁僅適用於Rosneft Trading S.A.，不適用於母公司Rosneft 及旗下其他子公司。 美國財政部部長姆努欽稱，Rosneft TSA因參與委內瑞拉原油的運輸和銷售受到制裁。姆努欽表示類似此前其他案例（如中遠海運），制裁併非永久措施；若能採取積極措施，可能考慮取消制裁。 當前國際油價低迷，委內瑞拉石油產業在俄羅斯控制之下，原油日產量大概在50萬桶左右，為80年來最低水平。但對於油盡燈枯的委內瑞拉財政而言，能賣一點是一點了。 3月26日，美國司法部宣布了一系列與馬杜羅販賣毒品有關的指控，稱馬杜羅及其核心團隊將毒品交易作為一種」對美國的武器」，預計從南美走私多達250噸古柯鹼，並利用販毒所得來彌補受到美國嚴重製裁的委內瑞拉石油部門的虧損。 美國司法部正式向馬杜羅發出了通緝令，並對馬杜羅本人發出高達1500萬美元的巨額懸賞金，對其餘人等則懸賞以1000萬美元，以獎勵那些對抓捕馬杜羅提供有用信息者。 俄石油撤離委內瑞拉的行動到底意味著普京打算放棄馬杜羅，還是準備正面對抗美國？ 答案很快就會揭曉。(bw40net)
內容簡介
怎樣會讓你改變想法？
想想你曾經怎麼鼓起如簧之舌，想改變別人對於某個關鍵事物的想法？你想說服選民投票的傾向、說服顧客對某個品牌的看法、說服老婆對裝潢的品味、說服孩子對功課的態度。雖然你使出渾身解數，但結果依舊可能無法成功。這麼常見、這麼常做的努力，為什麼如此奧秘難解？人怎麼會固執成見？究竟怎樣才能改變想法？
在這本劃時代的鉅著中，舉世聞名的哈佛心理學者嘉納對這樣玄妙的謎題，提出了驚人的見解，扭轉我們在工作、家庭、生活中每一個層面和人互動的方式。過去30年來，嘉納的作品徹底顛覆了世人對智能、創造力、領導能力的想法，如今他再度提出創見，認為想法是突如其來的改變這種傳統的思維完全謬誤。他以實際例證深入淺出地說明，我們是一步步地逐漸改變想法，這個過程清晰明確，而我們也可以在這樣的過程中，受到積極而強烈的影響。
嘉納由數十年來的認知研究中，找出七種能協助或阻撓改變想法的關鍵，他提出原創的架構，並佐以名聞遐邇或日常的實例，說明在政、商、科學、藝術和日常生活等領域中，個人如何衡量這些關鍵，在觀點與行為上做出極大的改變。由柴契爾夫人的政策，到英國石油公司執行長布朗恩（John Browne）的旋乾轉坤，由達爾文的演化革命，到配偶、朋友的互動，到改變個人想法的決定，對於在各種不同背景之下影響心意改變的因素，作者發現了許多驚人的異同之處。
本書非但揭開人類行為中隨處可見改變心意的現象之謎，也提出發人深省的想法，擴展我們的視野，也提升我們的生活。
「任何必須領導大家做改變的人，都得面對改變想法的挑戰──並從自己改變起。心理學大師嘉納以敏銳的洞察力、清晰的視野，和發人深省的探索，深入人類心志這方天地。這是任何領導人都不能錯過的必讀好書。」
──《打造新領導人》、《EQ》作者 丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）
「人在完成工作的過程中，幾乎都會經歷改變想法的轉折。這本精彩而充滿趣味的書告訴我們改變想法的意義，也讓我們做好準備。」──紐約證交所董事長兼執行長 約翰．瑞德（John S. Reed）
「當代最傑出的心理學者提出了這個領域最深奧的問題：人怎麼改戀想法，又是在何時做出改變？嘉納在這本劃時代的鉅著中提出了精彩的解答。」──《學習樂觀?樂觀學習》作者馬汀?塞利格曼（Martin Seligman）
「嘉納探究了多少世紀以來的謎──心靈，不論是我們自己還是他人的心靈，是怎麼受到影響，進而產生改變。他的答案對我們的日常生活──從辦公室到學校體系，從宗教到恐怖主義，都有豐富且深入的啟發。」
──南加大商學院教授、《奇葩與怪傑》作者 華倫．班尼斯（Warren Bennis）
內容摘要
作者從數十年來的認知研究中，找出七種能協助或阻撓改變想法的關鍵。本書不但揭開人類行為中隨處可見改變想法的現象之謎，也提出發人深省的思考，擴展我們的視野，也提升我們的生活。
本書特色
◎前三章為理論陳述，之後的文章則舉實例說明。
◎透過多元智能的論述，了解改變想法的方式。
◎探討造成改變想法的七大因素。
作者簡介
霍華德．嘉納（Howard Gardner）
1983年提出著名的多元智能理論，目前為哈佛教育研究所的認知與教育學教授，並擔任哈佛大學「零點計畫」（Project Zero)資深主任。他曾獲麥克阿瑟研究獎助（MacArthur Fellowship），並榮獲20個榮譽學位，著有20餘本著作。
譯者簡介
莊安祺
台灣大學外文系畢業，美國印地安納大學英美文學碩士，現任職傳播媒體。譯作豐富，包括《感官之旅》、《工作AQ》、《打造美體小舖》、《大投資潮》……等書。
目錄
第1章 想法的內容
第2章 想法的形式
第3章 童年時期的理論
第4章 領導組成分子差別極大的國家
第5章 領導一個機構：如何處理大部分人的想法
第6章 間接改變想法：經由科學發現、學術突破、藝術創造來改變
第7章 學校等正式教學機構如何改變學生想法
第8章 改變親密人的想法
第9章 改變自己的想法
第10章 總結：想法改變的未來
詳細資料
- ISBN：9570830301
- 規格：軟精裝 / 344頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
在我們改變想法的過程中，究竟發生了什麼？究竟是什麼讓人改變想法，而且開始依據所改變的想法採取行動？這些問題激起了我的好奇：我以心理學者的角度來思考它們，也明白這其中的一些層面，在可見的將來很有可能會成為一種技巧。我將在下面陳述我的答案。
想法誠然很難改變，但人生中有許多作為，卻正是在改變想法──比如說服同事用新方法進行某個工作，或是去除我們自己的某些偏見，有些人甚至從事的就是改變他人想法的工作：比如心理醫師試圖扭轉病患對自己的看法、教導學生用新方法思考常見題目的老師、說服消費者更換使用品牌的業務員或廣告商。領袖──不論是國家、企業、或非營利組織的領導人，天生就要改變他人的想法。因此，若我們不把改變想法的現象視為當然，而能深入了解這個教人著迷的謎團，探索由一個固執的心念轉變為另一個截然不同的觀點時，究竟發生了什麼，就能由其中獲益。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/azx7kLd.html
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